在我國傳統經濟的體制下，木材粉碎機廠家是作為城府附屬物而存在的，木材粉碎機廠家主要的人物便是將所有的精力投入到生產產品與科研等方面，木材粉碎機企業沒有自己獨立的生產經營權，各種木材粉碎機廠家都被定位于自主經營丶自負盈虧丶組我發展與組我約束的法人實體與市場競爭主體，因此木材粉碎機廠家管理的內涵必然會發生一些變化。在社會主義生產經濟體制之下，木材粉碎機廠家的生產經營實質就是資產經營。木材粉碎機廠家管理不再只是木材粉碎機廠家內部的事情了，也不再是專注于生產一個方面的事情，而是一個包含生產管理丶市場開括丶技術研發與資產經濟一體化的過程，木材粉碎機廠家要從事一系列復雜的規劃丶組織丶空寂與激勵等等。木材粉碎機廠家的管理一定要審時度勢，通過有效的整合各種生產因素來確保資本的保值甚至于增值。只有這樣木材粉碎機廠家才能堅持市場導向，應對激烈的競爭，加快管理創新，把管理的重心轉移到資本經濟管理的層面上來，實現木材粉碎機廠家從生產經營到資本經營的轉變。